黑道总裁JGGames

黑道总裁jggames是一款非常逼真的3D模拟经营手游，职业场上 从小白走向人生的巅峰，非常刺激的商战游戏。游戏品级越高你享受的特权也就越多。游戏中会出现各色妖娆的美女，逼真性感，给玩家身心带来无比畅快的体验。游戏中你将铁血的手腕和商业头脑击败所有竞争者，从而成为一位商业大佬和霸道总裁。游戏中还能够招募超多美女秘书陪伴在你左右，甚至能够对秘书做不可描述的事情哦，绝对让你心灵得到升华!

黑道总裁jggames游戏介绍

黑道总裁jggames中文说明

提供的这款黑道总裁jggames为中文版，请放心下载。

黑道总裁jggames亮点

1、一开局你就有一个极品秘书,每天帮你打理好一切,让你可以有其他的时间放松;

2、招募大量的社会精英到自己的公司,为你创造出更多的价值,还能帮助你分担压力;

3、只有赚的钱越来越多,你才可以投资更多的资产,保证自己每天日进斗金.

4、经商是要面临很多选择的,一旦选得不对,就会让公司快速陷入危机之中;

黑道总裁jggames攻略

1,看到疗养院就点,无论他多少等级.因为他即使是一级的,他都能够增加一个次数.,

2,如果你战力有点不够,可以试着点一下餐厅,提高一下你的战斗力.当然,如果你的战斗力足够,完全可以忽略餐厅.只有在实在没有建筑物可打的情况下,而且餐厅的等级还是比较高的等级的情况下可以打

3,同时出现商业楼和spa馆的情况下,优先点击spa馆,并且spa馆的等级要在四级以上.因为四级的spa馆,可以提高附近2格商业楼的阅历提成.而五级的spa馆,却可以提高整个地图的商业楼的阅历提成.

4,在地图中同时出现商业楼和超市而等级差不多的情况下.可以优先选择超市.因为三级的超市可以得一块银怀表.四级的超市可以得三块银怀表,五级的超市可以得五块银怀表.银怀表可以快速赚钱的道具.因为商战每打一次都要花钱,可以使商战打得更长久.

黑道总裁jggames玩法

总裁、管理、HR、秘书,均有三六九等;今天我们主要把总裁这个角色详尽地分成九个段位进行描述,自然九段最强,内容充实,文章较长,诸位不妨慢慢品读,好好对照一下,看你究竟处在哪个段位.

一段总裁

做榜样——创业艰难,精神可嘉,以身作则,是员工学习的好榜样.

这类企业家,自己非常优秀,他们或白手起家,孤身创业;或救公司于水火,力挽狂澜,是真正的财富英雄!他们处处以身作则,是员工崇拜的偶象,学习的榜样!提示:他们只是自己做的好,就幻想员工也会学习他,做的一样好,结果并不是那么回事.自己好,不等于团队好.

二段总裁

做说教——向员工讲目标,讲原则,讲道理,保姆心肠,说个不停;他们不但自己做的好,还去教育员工,关心员工成长,给他们激励和帮助,鼓励员工前进!他们不厌其烦,谆谆教导,极有耐心,热心肠,保姆心.提示:说教的结果是,说了还犯,犯了还说,嘴皮子磨破了,好话说尽了,没有什么效果,良好的愿望得到沉重的打击!

三段总裁

做机制——建立制度、规则、流程,用机制管理人的行为.

他知道,铁打的营盘,流水的兵,只要建立机制,就能够让员工在机制中去行动,让公司在制度中去运行,法治永远会高于人治,公司的强大,在于制度化的程度.提示:做了制度,如果没有执行制度的人,同时没有一套能够执行制度的制度,制度就成了摆设,有制度也执行不下去.

四段总裁

做进化——优胜劣汰,狼性十足,制造危机,提高团队执行力.

这类总裁属于战略管理者了,进入了团队进化的高境界;他们知道这个世界的规律是新陈代谢,是适者生存,是强者战胜弱者,他们不给员工提供终身就业的机会,而为他们提供终生就业的能力.提示:要用机制优胜劣汰,不搞人对人的淘汰;用业务淘汰人,文化和业务是两个底线;只激励10%的优秀员工,帮助80%成长型的员工,对10%落后的员工,坚决淘汰,队伍在进化中更加强大!要有重上井岗山的决心,才会有真正的执行团队!

五段总裁

做核心——只打造核心团队,目标是形成统一的价值观,准备人才;他们知道一个人的力量不行,必须有核心团队,只要有了核心团队,就能够带领员工一起前进.所以,开始建立干部制度,开始招聘、选用、重用、调整中高层队伍,形成一个紧密团结在自己周围的核心团队.提示:这个团队是以核心价值观一致为标准建立起来的,还是以能力、资历、听话、派系制约为标准建立起来的?如果是后者,并不让人放心.

六段总裁

做模式——建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式.

这类总裁在思考,什么样的产品和服务才能满足客户的需求,然后我用什么样的记得模式去实现这个价值,而且在实现的过程中,能够让大多数员工发挥作用,而不是依靠能人?从而开始设计和建立自己独特的业务模式.提示:最容易出现的问题的是,在建立模式的过程中,走向了精英主义,技术主义或能人体系,以为高价值,就一定有高利润,孰不知,没有低成本和可持续,一样不是好模式.

七段总裁

做复制——要求中层做传承,要求员工做专注,在模式上做团队成长.

这类总裁知道,创新永远没有执行重要,公司的强大是简单复制的结果,在机制和模式试点成功的时候,开始不断地复制,再复制,在过程中,告诉中层唯一的目标,就是传承模式;告诉员工唯一的成功,就是专注重复!提示:在做复制的时候,还是花心,总是想再创新,结果是一个模式没有复制到极致,又提出新花样要复制,结果不是一点突破,带动全局,而是四面开花,花开花落!不持续.

八段总裁

做战略——找到独特的客户价值,通过团队执行实现它,不战而屈人之兵!

他知道是时势造英雄,而不是英雄造时势,他把战略的起点与归宿定义为客户价值,而且是独特的客户价值,为了实现独特的客户价值.他从最差的结果出发,建立低标准的,团队可以适应的长效赢利模式,并比对手更坚持,做到极致,让别人无法超越,就像沃尔玛、微软、麦当劳一样.提示:任何寄希望于依靠市场机会、政府支持、强大资金或高新技术之类,与客户价值无关、与团队整体执行无关的东西,都不是战略性的,即使成功,也不是战略性的成功,它比一般的失败更危险,因为他不懂得商业的规律:公平!

九段总裁

做未来——选好了接班人,定下了退休的时间表.

顶尖的总裁了!没有什么可以说的了,这是顺应了时代,顺应了规律,人就是人,不是神,当你的历史使命即将完成时,请将你的企业交给优秀的接班人,这才是一家企业基业长青的机理.